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怎样管理你的员工?这些管理顿悟与你分享
时间:2019-04-20 11:13:59 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   管理者与员工之间关系的如何会影响你员工的工作表现、团队士气和员工的满意度。要怎样管理你的员工呢?这些管理顿悟与你分享?! ≡跹芾砟愕脑惫た梢圆慰家韵陆ㄒ椋骸 ?.管理者发布的任务有可预见性,不朝...
 
 
  管理者与员工之间关系的如何会影响你员工的工作表现、团队士气和员工的满意度。要怎样管理你的员工呢?这些管理顿悟与你分享。
  怎样管理你的员工可以参考以下建议:
  1.管理者发布的任务有可预见性,不朝夕令改可以赢得员工的信任。如果一个管理者所做的决策之时,能够向员工阐明原因、行动目标和相关行动,让员工知道要做什么,为什么这么做,让员工觉得领导做事始终如一,有预见性,可以赢得员工更多的尊敬。若发布任务总是总是前后矛盾、犹豫不决,员工不了解行动背后的意义,虽然还会听从管理者的命令但行动力等可能会大打折扣。
  2.让员工感觉到自己工作有目标,可以自主的做事。很多时候金钱是吸引员工对工作感到满意的主要原因,但让员工感觉能够朝着自己的工作目标发展,工作有自主权,在工作的同时也能够得到成长、get到新技能也是吸引员工的重要原因。管理者在考虑怎么吸引员工的同时,除了需要考虑支付给员工多少薪水之外,还可以考虑从给予员工的提供成长的机会,以及工作的自主权和目标等因素入手,人们都想要实现自我价值,人们都有想要向上发展的希望。同时管理者需要注意不要太过于事无巨细的管理,这样会破坏你与员工之间的信任。
  3.展示正能量和积极的态度,让员工感受到你在支持他们。一个优秀的管理者会积极的创造鼓舞人心的文化,激励员工的士气,把破坏员工因素扼杀掉。管理者不要忽视自身的影响力,在行动中体现出自己的诚信,可以营造信任的氛围。面对困难和问题也不能只是一味的逃避和隐瞒,可以公开的和员工沟通,对员工表示真切的关心,不然员工可能只会自行其是,不考虑别人的意见。让员工感受到你在支持他们,帮助他们关注积极面,激励员工积极的采取行动更好的完成工作目标,服从管理工作。
  一个团队想要更好的发展,那就不能让员工的潜能一直被沉睡。怎样管理你的员工以上分享三个建议,向员工灌输信任,引导员工以更大的热情投入工作。


 
 
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